Согласно данным The Boston Consulting Group (BCG), доля цифровой экономики в России
составляет 2,1 %. Это в 1,3 раза больше, чем в 2012 году, но в 3–4 раза меньше, чем
у лидеров цифровизации. Больше половины объема цифровизации приходится на сегменты
транспорта, телекома, туризма, игр, медиа и банковских услуг.
Отставание России от других стран-лидеров по общему уровню цифровизации составляет
около 5–8 лет. Хотя, по степени использования возможностей онлайн Россия улучшает
свои позиции, строительная отрасль находится на начальном этапе цифровизации,
наряду с медициной и образованием.
“На рынке программного обеспечения существует большой выбор решений для строительной
отрасли. Но успешное внедрение ERP-систем для автоматизации бизнес-процессов не
позволяет решить проблемы по управлению проектами. Интеграция различного ПО
затратна, а порой просто невозможна. Комплексного интегрированного решения,
способного одновременно учесть конструктивные и финансовые параметры, а также
фактор времени, для строительной отрасли нет. — Рассказывает Александр Карандин,
эксперт с опытом международного, государственного и корпоративного управления в
строительной отрасли.
— Сложившаяся практика “лоскутной автоматизации”, когда различные подразделения
компании используют несовместимые между собой программные продукты, приводит
обратному результату — эффективность работы падает”.
Главная проблема цифровизации строительной отрасли, по мнению участников рынка,
заключается в нестабильности самого рынка и избыточном количестве процедур,
документов, нормативов при проектировании и строительстве. Тем не менее объем
работ по виду “Строительство” в 2018 году составил более 7,7 трлн руб.
“У большинства государственных заказчиков сегодня нет эффективных алгоритмов
управления рисками проекта по качеству, стоимости и срокам. Управленческая
отчетность по проектам не стандартизована, трудоемка, не транспарентна, одним
словом — необъективна и не дает возможности сформировать правильные управленческие
решения. Зачастую, не только заказчик не имеет полной достоверной информации по
проекту, но и подрядчик. — Считает Александр Карандин. Цифровая трансформация
— эффективное решение застарелых проблем строительной отрасли.
Государственная цифровая платформа управления жизненным циклом объекта обеспечит
исполнение последовательности устойчивых целенаправленных взаимосвязанных действий
и технологических операций, соответствующих требованиям действующего законодательства,
за счет предустановленных программных продуктов и цифровых моделей процессов создания
объекта. Систематизированный сбор и консолидация данных позволит существенно сократить
сроки подготовки и согласований решений, а также минимизирует документооборот на
бумажном носителе. Повышение эффективности управленческих решений за счет
достоверности и актуальности данных, улучшение экономических показателей
проектов за счет транспорентности системы и создание честной конкурентной среды
— это ожидаемый эффект от внедрения цифровых технологий в строительстве”.
Об эксперте:
Александр Карандин, эксперт с опытом международного, государственного и корпоративного
управления в крупных организациях строительной отрасли России. Развивает проекты по
внедрению гибких методологий управления проектами, инновационных методов повышения
производительности труда и цифровой трансформации в строительной отрасли. Реализует
собственный масштабный IT-проект в области цифровизации строительства. Обеспечивал
подготовку г. Сочи к Олимпийским играм, отвечал за энергоснабжение и эксплуатацию
Олимпийских объектов, принимал участие в строительстве стадионов к ЧМ-2018 в
г. Нижнем Новгороде и г. Волгограде и других крупных инфраструктурных проектов.
Почетный строитель России, Почетный энергетик России, Заслуженный строитель г. Сочи.
Отмечен Государственными наградами.
Сайт: http://events44.ru/karandin.online/
